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sf6氣體回收裝置企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的5個特征 |
| 發(fā)布時間：2017/7/21 |
| 1.全局性 2.未來性 從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)今天的行動是為了執(zhí)行昨天的戰(zhàn)略，而企業(yè)今天制定的戰(zhàn)略正是為了明天更好地行動，因此企業(yè)戰(zhàn)略的制定要著眼于企業(yè)}慕的生存和發(fā)展。 3.系統(tǒng)性 大型氣體回收裝置企業(yè)的經營戰(zhàn)略是一個龐大而復雜的大系統(tǒng)，可以分為不同層次的子系統(tǒng)。一般而言，對于大企業(yè)，sf6氣體回收裝置企業(yè)經營戰(zhàn)略可以分為3個層次：第一層是公司級戰(zhàn)略；第二層是事業(yè)部級戰(zhàn)略；第三層是職能級戰(zhàn)略。在這些不同層次的戰(zhàn)略中，下一級戰(zhàn)略是上一級戰(zhàn)略的具體化和展開，它要保證上一級戰(zhàn)略目標的實現，但又有根據自身條件和要求所確定的目標和措施，具有其相對獨立性。 4.競爭性 制定sf6回收裝置企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的目的就是為了在激烈的競爭中壯大自己的實力，使本企業(yè)在懷競爭對手爭奪市場和資源的斗爭中占有相對的優(yōu)勢。因此，企業(yè)力、威脅和困難，為迎接這些挑戰(zhàn)而制定的長期的行動方案。 5.穩(wěn)定性 戰(zhàn)略必須在一定時期之內具有相對穩(wěn)定性，才能在個赤經營實踐中具有時sf6氣體回收裝置企業(yè)經營實略應具有指導意義，否則會使企業(yè)的經營發(fā)生混亂，對企業(yè)造成損失。同時sf6氣體回收裝置企業(yè)經營實踐又是一個動態(tài)的過程，以適應外部環(huán)境的多變性，因而企業(yè)戰(zhàn)略應具有相對穩(wěn)定性的特征。航力折彎機廠的跨公司關系管理經驗 |
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