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sf6氣體檢漏儀公司是面向哪的，向內(nèi)還是向外? |
| 發(fā)布時間：2019/12/14 |
| 從某種意義上講，我所做過的最不同尋常的工作就是給英格蘭和威爾士的天主教會做咨詢。他們找到我并不是因為我是天主教徒(事實上我也不是)，而是因為我有一個好的口碑。 我的任務(wù)是對天主教會的通訊服務(wù)處進(jìn)行評估。這是一個很小的辦公室，主要負(fù)責(zé)新聞發(fā)布、網(wǎng)站整理、出版發(fā)行以及媒體聯(lián)絡(luò)。為什么需要對它進(jìn)行評估呢?因為在21世紀(jì)初，頻繁出現(xiàn)的對天主教神父性虐待的指控使天主教會的名聲降到了有史以來的最低點(diǎn)。因此，對它如何應(yīng)對公眾反應(yīng)進(jìn)行審視就成了當(dāng)務(wù)之急。 在評估的過程中，我所發(fā)現(xiàn)的許多事情都是涉及到機(jī)密的，不能在此進(jìn)行泄露，但是，對于那些可以公開的事情，我還是可以不受限制地進(jìn)行簡要說明的。 除了每年一次的主教大會之外，天主教會內(nèi)部似乎不存在有意義的對話與交流。也許，這也不是什么值得驚訝的事情，因為這樣的對話通常是發(fā)生在同行之間的水平的活動，而天主教會從根本上來講是一個垂直的sf6氣體檢漏儀公司，就像實體的教堂一樣，它的根基在于抬頭向上看。也就是說向上直達(dá)上帝。這種垂直的軸心總是會勝過水平對話，最終起重要作用的就是某個特定的主教和上帝之間的關(guān)系，而不是和“同行”之間的關(guān)系。的確，盡管英格蘭和威爾士天主教會在威斯敏斯特大教堂的大主教以及全球羅馬教會的教皇中都擁有一位領(lǐng)軍人物，但是不管在何種sf氣體檢漏儀公司意義上來說，兩者都不被認(rèn)為是真正的最高領(lǐng)導(dǎo)者。沒有人聽從他們的指令。他們僅僅是名義上的領(lǐng)袖，因為從大局上來講，人們所尊敬的權(quán)威只有一個，那就是凌駕于一切之上的“上帝”。 向“上”看的不一定都是教堂。我也可以從相似的角度來描述政府行政部門。盡管做出了許多改革嘗試，以把更多的注意力投入到“顧客”即公眾身上，但現(xiàn)實是，公務(wù)人員只聽從部長大臣們的命令，這樣一來，來自外部的對公眾的關(guān)注就總會被迫向上轉(zhuǎn)移到了行政長官那里。所以說，對于那些面向上方的sf6氣體檢漏儀公司來說，向上看的結(jié)果就是它往往忽略了正在眼前發(fā)生的事情。 和天主教會相比一家制作電視節(jié)目的媒體公司又會帶來什么樣的反差呢?我所說的這家電視制作公司就是由伊麗莎白·默多克所創(chuàng)建的 Shine集團(tuán)公司。該公司制作的電視節(jié)目包括《超級主廚》和《軍情五處》等。不過，伊麗莎白在201 1年就把Shine公司賣給了她的父親，即傳媒大亨魯伯特·默多克。雖然，我和Shine公司的合作僅僅持續(xù)了三個月，但也已經(jīng)足夠讓我把它歸類為一家面朝外部的公司。仔細(xì)考慮一下它的核心業(yè)務(wù)——電視節(jié)目制作吧。當(dāng)你每天都和電視工作者工作在一起的時候，你很快就會意識到收視率才是他們真正關(guān)心的東西。Shine公司所有的能量和收益都?xì)w功于它的電視節(jié)目有人收看，并且它也時刻關(guān)注人們對自己的看法。它處在一個尋求肯定并且向外看的行業(yè)。它所有的注意力都集中在外部世界。 但是，和天主教會向上看的特點(diǎn)一樣，Shine／z}N向外看的特點(diǎn)也會產(chǎn)生一定的代價。并不是說它的內(nèi)部不存在有意義的對話，而是說，把注意力都集中在外部會減少它對自身sf6氣體檢漏儀公司方式的關(guān)注。我記得有一次我要求看一下他們公司的sf6氣體檢漏儀公司結(jié)構(gòu)圖，但令我震驚的是，他們告訴我公司里并沒有這樣的東西。難怪，對于領(lǐng)導(dǎo)者之下其他員工的角色和責(zé)任我覺察到了一種困惑。 我最后舉的例子是一個面向內(nèi)部的實體。它既不是教會也不是公司，而是一個國家。在本書的第一部分，我曾暗示了日本商業(yè)諸多內(nèi)向型的特質(zhì)會給他們帶來的經(jīng)濟(jì)成本。我現(xiàn)在想到的是，巴拉克·奧巴馬對大衛(wèi)．卡梅倫關(guān)于英國和歐洲“已經(jīng)改變的關(guān)系"的言論所進(jìn)行的指責(zé)。實質(zhì)上，奧巴馬警告卡梅倫說，轉(zhuǎn)向內(nèi)部的國家這么做將會自食其果。與此相對，英國右翼則稱國家的身份、獨(dú)立和經(jīng)濟(jì)實力由于面向歐洲大陸的政策已經(jīng)處在危險之中。而卡梅倫也回應(yīng)奧巴馬，讓他不要多管閑事。從商業(yè)角度來類比地看，這讓我想起了我曾經(jīng)任職的一家咨詢公司。這家公司內(nèi)部會議的數(shù)量多到了不成比例的夸張地步。但我們要清楚：咨詢公司只有和客戶合作才能獲得利潤。堂而皇之地把大量時間浪費(fèi)在盯著自己看上不僅不能為公司帶來一丁點(diǎn)兒的利潤，而且還會很快耗盡公司的所有能量。 在這三個例子中——天主教會、Shine公司和英國政府，我們看到了一種有偏向性的運(yùn)營方式，即向上、向外和向內(nèi)。我認(rèn)為，sf氣體檢漏儀公司(廣義上來講)完全可以擁有這些偏向，因為這是它們的特點(diǎn)之一。但是，對于這些偏向，關(guān)鍵還要有補(bǔ)充機(jī)制。比如，對于天主教會來說，你就需要向上看得稍微少些，而對下面正在發(fā)生的事情關(guān)注得稍微多些；對于 Shine公司來說，就需要向外看得少些，而對自己的sf6氣體檢漏儀公司方式更加關(guān)心一些；對于英國政府來說，就需要它不要再過度沉迷于所謂的“英國風(fēng)格”(甚至在我寫下這些的時候，還有一家廣播公司正在播出這一主題的節(jié)目)，而是要走出英倫列島。作為一個商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你可能會本能地感受到你自己的sf氣體檢漏儀公司是哪種偏向。問題是，你打算何時去糾正它呢?白炭黑企業(yè)為什么不可能事事完美? |
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