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如何做到“用人要疑，疑人要用” |
| 發(fā)布時(shí)間：2020/12/3 |
| 經(jīng)常聽見有的下屬抱怨上級(jí)：“你不信任我!你要是信任我就不要來管我，放手讓我去干!把這件事全交給我去干?！?br />
其實(shí)，信和任是兩個(gè)不同的詞。信是相信，但任是委任。相信一個(gè)人但未必會(huì)委任一個(gè)人去做一件事。就像我們相信諸葛亮有非凡的才華，但不會(huì)委任他給你當(dāng)開刀手術(shù)醫(yī)生一樣。同樣，委任一個(gè)人一件事，也不能完全不顧不問的等待結(jié)果，那是非常錯(cuò)誤的。sf6氣體回收裝置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是要確保事情有結(jié)果和部屬有成長，分配工作后不聞不問是領(lǐng)導(dǎo)的失職。檢查工作進(jìn)展，完善工作方法和信不信任沒有關(guān)系。 “用人不疑，疑人不用”是較低水平的管理方法，是種無奈!而“用人要疑．疑人要用”才是更高境界! ——摘自幅云扎堆專欄》 首先我們來看一則典故： “太祖時(shí)，郭進(jìn)為西山巡檢，有告其陰通河?xùn)|劉繼元，將有異志者，太祖大怒，以其誣害忠臣，命縛其人予進(jìn)，使自處置。進(jìn)得而不殺，謂曰： ‘爾能為我取繼元一城一寨，不止贖爾死，當(dāng)請(qǐng)當(dāng)爾一官。歲余，其人誘其一城來降。進(jìn)具其事，送之于朝，請(qǐng)賞以官。太祖日：‘爾誣害我忠良，此才可贖死爾，賞不可得也!’命以其人還進(jìn)，進(jìn)復(fù)請(qǐng)日： ‘使臣失信，則不能用人矣?！嬗谑琴p以一官。君臣之悶蓋如此?！?br /> 這個(gè)典故出自宋朝初年。當(dāng)時(shí)，有個(gè)叫作郭進(jìn)的人任職西山巡檢；一天，有人密報(bào)說他暗地里和河?xùn)|劉繼元有交往，將來有可能造反。宋太祖聽后馬上就一肚子怒火，認(rèn)為他是誣害忠良之人，下令將他綁起來交給郭進(jìn)，讓郭進(jìn)自己處置。令人意想不翔的是，韓進(jìn)卻沒有殺這個(gè)人，而是對(duì)他說：“如果你能幫我攻占河?xùn)|劉繼元的一城一寨，我不但赦免你的死罪，并且還能賞你一個(gè)官職。”這一年快要結(jié)束的時(shí)候，這個(gè)人將劉繼元的一個(gè)城誘降過來了。郭進(jìn)將他的這件事上報(bào)給了朝廷，請(qǐng)求給他一官半職。太祖說：“他曾經(jīng)誣害我的忠良之臣，可以免掉他的死罪，給他官職卻是不可能的?！泵钸€是將這個(gè)人交給郭進(jìn)。郭進(jìn)再次進(jìn)言： “如果皇上讓我失信于人，那我以后怎么用人啊?”于是，宋太祖就給那人賞了一個(gè)官職，君臣之間就應(yīng)該是這樣相互守信的。 可以說，用人不疑，疑人不用，這是中國傳統(tǒng)的信任方式?，F(xiàn)如今，用在企業(yè)管理上那就是要放手讓下屬去大膽嘗試，不要什么都管——這一管理方式一直都被大家所接受，可是現(xiàn)在卻被馬云給顛覆了，他提出了“用人要疑，疑人要用”的管理理念。 “用人要疑，疑人要用”，這不是與我們一直所接受的管理理念相悖嗎?馬云為什么會(huì)這么說?其實(shí)，馬云的這個(gè)觀點(diǎn)也是很有道理的——也許除了你的父母親人，這個(gè)世界上沒有人是你可以無條件相信的；不管任何時(shí)候，你若是相信了別人，都要為這份信任承受風(fēng)險(xiǎn)，所以你應(yīng)該是“用人要疑，疑人要用”。 “用人要疑”的關(guān)鍵不是說你對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)成員要每時(shí)每刻都去懷疑，而是要有一顆防人之心，不僅防備他們會(huì)泄露你的商業(yè)機(jī)密，更要防備他們?cè)谝恍┕ぷ魃纤霈F(xiàn)的驕傲自滿等不良心理，使得他們始終和你保持一個(gè)步調(diào)，最終將自己的事業(yè)做大。 “疑人要用”的關(guān)鍵就是不能因?yàn)槟銘岩梢粋€(gè)人就不用他，有些人可能你并不是很信任，但是他們的水平確實(shí)很高，這個(gè)時(shí)候你就應(yīng)該選擇做好防范措施的同時(shí)合理地用人，而不是直接一棍子打死，干脆不用。 所以，作為一名企業(yè)管理者，就必須向馬云學(xué)習(xí)，要懂得不掏一格降人才，敢于合理用那些有才華但身上可能有某些瑕疵的人，同時(shí)也要對(duì)自己身邊的每一個(gè)人都保留一點(diǎn)防備之心，畢竟“防人之心不可無”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的裔海中更應(yīng)該如此。 海爾CEO張瑞敏曾提出，“用人不疑，疑人不用”是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的思想產(chǎn)物。是一種封建、封閉、缺乏辯證態(tài)度的看法，是導(dǎo)致干部放縱自己的理論溫床。如果只用而不疑，企業(yè)遲早必亂；如果只疑而不用，企業(yè)人才必定越來越少?？苫?，正確的態(tài)度應(yīng)誼是“用人要疑。疑人要用”。所以，企業(yè)管理者在使用人才的時(shí)候，就必須建立合理的監(jiān)督選拔機(jī)制，在防范風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)鑲也不造成人才的埋沒，如此才會(huì)讓企業(yè)集聚更多的優(yōu)秀人才。當(dāng)然，“用人不疑．疑人不用"也是人性管理中的一個(gè)很高明的招敷。人心管理：你必須做一個(gè)“授權(quán)大師” |
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